11月27日，湛江日報社召開系統(tǒng)性變革動員部署會，全面啟動系統(tǒng)性變革工作。

此次系統(tǒng)性變革是湛江日報社深入貫徹落實黨的二十屆三中、四中全會關(guān)于“推進主流媒體系統(tǒng)性變革”“深化主流媒體系統(tǒng)性變革”重大戰(zhàn)略部署的具體行動，也是響應(yīng)省委宣傳部“創(chuàng)新求變、瘦身健體、重塑優(yōu)勢”三大要求和市委相關(guān)工作部署的關(guān)鍵舉措。

變革聚焦提升內(nèi)容生產(chǎn)力、平臺傳播力、經(jīng)營拓展力、技術(shù)賦能力、人才支撐力，提出6大板塊改革框架、25條創(chuàng)新計劃。將湛江日報社打造成為與省域副中心城市地位和發(fā)展需求相匹配、在粵西地區(qū)具有強大引領(lǐng)力，在全省乃至全國范圍內(nèi)爭取躋身一流的地市級主流媒體。

內(nèi)容生產(chǎn)力提升：以優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)筑牢核心優(yōu)勢

堅持“移動優(yōu)先、內(nèi)容為王”，推動內(nèi)容生產(chǎn)從“傳統(tǒng)紙媒思維”向“全媒體思維”、從“數(shù)量規(guī)模型”向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)變。整合《湛江日報》《湛江晚報》資源，成立紙媒編輯部，實現(xiàn)一次采集、多種生成、多元傳播，突出內(nèi)容差異化：《湛江日報》強化深度報道、輿論監(jiān)督、時評銳評，《湛江晚報》聚焦民生服務(wù)、文化休閑、健康教育。

培育財經(jīng)、教育、養(yǎng)老、文旅、體育等垂直類融媒工作室，重點培育網(wǎng)絡(luò)平臺的垂直類賬號，加大短視頻制作和融媒直播力度，打造常態(tài)化直播品牌。深耕優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，加快兩報改版，創(chuàng)新新媒體內(nèi)容輸出，在時政、民生、社會、服務(wù)等方面下功夫，讓用戶打得開、用得上、離不開。

平臺傳播力提升：打造精準高效傳播矩陣

堅持“瘦身健體、聚焦重點”優(yōu)化整合傳播平臺，打造“頭部引領(lǐng)、多元協(xié)同”的新傳播矩陣。關(guān)停一批粉絲量、日活量較低的低效平臺，集中資源做強湛江日報微信公眾號、湛江云媒新聞客戶端兩大頭部平臺，新建運維一批熱門平臺賬號。推動“湛江云媒APP”以“新聞+政務(wù)商務(wù)服務(wù)”為核心，開設(shè)家政服務(wù)、商鋪租賃等信息欄目，提升用戶活躍度與黏性，目標實現(xiàn)旗下所有平臺總用戶量增長至500萬。

推動優(yōu)質(zhì)內(nèi)容共創(chuàng)，加強與自媒體公司合作，打造一艘多元共生的“媒體創(chuàng)新巨艦”。成立新媒體實驗室，構(gòu)建自主版權(quán)媒資庫，探索產(chǎn)權(quán)變現(xiàn)路徑。提升國際傳播能力，講好湛江故事，凝聚海外僑胞鄉(xiāng)情。

經(jīng)營拓展力提升：構(gòu)建多元增收新格局

打破“等靠要”思維，構(gòu)建“媒體+”多元經(jīng)營體系，實現(xiàn)經(jīng)營收入穩(wěn)中有升。推進經(jīng)營項目制與融媒工作室協(xié)作共生，拓展“媒體+教育”“媒體+農(nóng)文旅商”“媒體+直播帶貨”“媒體+潮玩社區(qū)”等多元經(jīng)營領(lǐng)域，拓展融媒產(chǎn)業(yè)鏈，培育新的經(jīng)濟增長點。加快湛江遂溪文化創(chuàng)意數(shù)字產(chǎn)業(yè)園項目落地，啟動“百家文創(chuàng)數(shù)字公司入駐計劃”，打造多板塊融合的綜合商業(yè)體。

技術(shù)賦能力提升：AI賦能全業(yè)務(wù)流程

堅持“科技引領(lǐng)、創(chuàng)新賦能”，加快技術(shù)升級改造，推動報社全業(yè)務(wù)全流程智能化轉(zhuǎn)型。建強5G+智媒一體化項目技術(shù)底座，建立媒體資料庫，推出媒資產(chǎn)品在線采購功能。重視用戶數(shù)據(jù)主權(quán)，啟用智能推薦算法實現(xiàn)精準內(nèi)容推送，打造“一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”的智能生態(tài)。

接入全省主流媒體人工智能大模型，自主培訓(xùn)湛江日報社AI智能體，建成智能行政、智能采編、智能運營系統(tǒng)，實現(xiàn)全業(yè)務(wù)全流程AI賦能。改版數(shù)字報和視頻報，研發(fā)線上發(fā)行訂閱功能。

人才支撐力提升：鍛造全媒體骨干隊伍

堅持“育引并舉、以用為本”，構(gòu)建適應(yīng)全媒體時代的人力資源管理體制，讓人才引得進、留得住、用得好。優(yōu)化內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，提升運營效率，創(chuàng)新年輕人才選拔、培養(yǎng)和激勵方式。建立“導(dǎo)師制”人才培養(yǎng)機制，系統(tǒng)培育網(wǎng)紅記者，孵化名編名記名主持個人IP，鍛造新媒體“輕騎兵”。實施“新媒體英才計劃”，大幅提高全媒型、產(chǎn)品型人才比例，為變革注入鮮活動能。