利率市場化的推進，給銀行間競爭增加了更大的壓力，而銀行對風險的管理則提到更高的戰(zhàn)略高度。廣東南粵銀行堅持把風險控制放在最重要的位置，對風險管理實行全流程監(jiān)控，不斷優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量，推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，有保有控，去年全年業(yè)務(wù)穩(wěn)步上升。

南粵銀行風險管理實行全流程監(jiān)控

　　李克強總理在今年的政府工作報告中指出中國將推進利率市場化改革，健全中央銀行利率調(diào)控框架，這意味著，我國利率市場化改革正加速邁進，有業(yè)內(nèi)人士預(yù)計，隨著利率放開，銀行經(jīng)營壓力增大，資金成本將會升高。盡管金融行業(yè)壓力漸增，但廣東南粵銀行行長李甫卻認為，作為湛江一家市場化程度較高的、跨區(qū)域的廣東南粵銀行，利率市場化所帶來的機遇大于挑戰(zhàn)。金融的核心是風險控制，做好風控，才能促進銀行業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。

　　在此理念下，廣東南粵銀行堅持把風險控制放在最重要的位置，全面優(yōu)化信貸環(huán)節(jié)，對信貸業(yè)務(wù)的流程進行了全流程監(jiān)控，去年制定了全行信貸業(yè)務(wù)標準化手冊《廣東南粵銀行對公授信業(yè)務(wù)放款手冊》，對放款操作的各個環(huán)節(jié)進行標準化指導(dǎo)，有效規(guī)避了信貸操作風險。

　　此外，針對該行主要的服務(wù)對象中小微企業(yè)，外部風險的承受能力相對較小，沒有足值的抵押物、財務(wù)信息不透明等問題，廣東南粵銀行在傳統(tǒng)風險把控模式基礎(chǔ)上，將風險口前移，增加了授信盡職調(diào)查環(huán)節(jié)。

　　去年以來，廣東南粵銀行先后推出新一代信貸管理管理系統(tǒng)，以及客戶評級模型系統(tǒng)。新一代信貸管理管理系統(tǒng)“消除信息孤島”，在業(yè)務(wù)和流程實現(xiàn)上采用了參數(shù)化設(shè)計和直通式處理?？蛻粼u級模型系統(tǒng)則從客戶評級和債項評級兩個維度將信貸資產(chǎn)分類由五級細化為十級，對公司類、小微類、零售類等信貸資產(chǎn)的分類進行更加準確、精細的定義，并實現(xiàn)了信貸資產(chǎn)風險分類的模型在信貸系統(tǒng)中的標準化應(yīng)用。兩個新系統(tǒng)的上線，進一步在流程上有效控制了信貸風險。

　　在控制風險的基礎(chǔ)上，廣東南粵銀行積極推進信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化客戶、產(chǎn)品、期限、行業(yè)、和區(qū)域信貸資產(chǎn)配置格局，體現(xiàn)不同分行、不同行業(yè)、不同區(qū)域授信的行業(yè)、區(qū)域、產(chǎn)品差別和特色，采取差異化授權(quán)的授信管理，并根據(jù)不同分支機構(gòu)管理水平實行差異化授權(quán)，這一措施既實現(xiàn)行集中風險管理，又實現(xiàn)業(yè)務(wù)效率的差異化。

采取主動資產(chǎn)負債管理策略促“雙增”

　　在由上至下的領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工的努力下，廣東南粵銀行去年的風險實現(xiàn)基本可控，業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升。該行2014年年報顯示，截止2014年底，廣東南粵銀行資產(chǎn)總額1431.28億元，比年初增長108.12億元。

　　李甫介紹稱，該行按照調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、控風險、提效益、惠民生的總基調(diào)，在公司金融方面，采取主動資產(chǎn)負債管理策略，風險資產(chǎn)管理水平不斷提升，規(guī)模和利潤繼續(xù)擴大。

　　首先是持續(xù)優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，使得無貸戶存款比年初新增67億，增幅35%。另外還實行加快資產(chǎn)流轉(zhuǎn)，提高信貸資產(chǎn)收益。貸款加權(quán)利率從6.8%提升到7.71%；投行全年流轉(zhuǎn)資產(chǎn)94.6億，賣斷資產(chǎn)17.7億，轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)6億元，收益率從10%上升至10.9%。

　　得益于良好的風險控制，廣東南粵銀行的金融市場業(yè)務(wù)、小微業(yè)務(wù)、無擔保貸款以及互聯(lián)網(wǎng)金融等方面，均取得良好成績，為今年的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　李甫談到，利率市場化給銀行經(jīng)營業(yè)務(wù)帶來一定影響是普遍的，廣東南粵銀行顯然不能例外。然而，該行與大銀行相比具有反應(yīng)速度快、跟進中小微企業(yè)的服務(wù)措施靈活等獨到的優(yōu)勢，目前該行不僅成功地抓住了城商行發(fā)展的“政策機遇期”，而且在新的一輪金融變革中又在全國的城商行序列中脫穎而出，已初步構(gòu)建了以“新常態(tài)、新模式，新夢想”為目標，以“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、控風險、增效益”為抓手，以規(guī)模速度型外延發(fā)展向質(zhì)量效率型內(nèi)涵發(fā)展為發(fā)展路徑的新的發(fā)展模式。