“雙11”前后
快遞物流迎來高峰
不少消費者反映
自己明明備注了“送貨上門”
但是包裹卻被直接放進快遞柜
或快遞驛站
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你的快件,為何堆在驛站?
2024年3月1日起
新修訂的《快遞市場管理辦法》施行
其中規定
↓↓
經營快遞業務的企業未經用戶同意,不得代為確認收到快件,不得擅自將快件投遞到智能快件箱、快遞服務站等快遞末端服務設施。
然而,擅自將快件
投遞至驛站或智能柜的現象
依舊屢見不鮮
“‘雙11’我在網上買了20斤洗衣液,特意備注要‘送貨上門’,結果快遞員連電話也不給我打,我只收到驛站發來的取件碼。當我聯系上快遞員時,對方只說‘單太多送不過來’,讓我自己去拿。”
“我們這邊只有少數快遞公司會送件上門,其他快遞公司都把快件放驛站。驛站離小區還有一段距離,我跟老伴都七十多歲了,家里又沒有年輕人,拿快件經常累得氣喘吁吁。”
“平日站內每天有1000個左右快件,‘雙11’高峰期最多有2000多個。多數快遞企業員工都默認將快件放在驛站,再由驛站發送短信通知消費者來領取。”

▲拼版照片:右圖為安徽省合肥市一家快遞驛站,貨架上擺滿了待取的快件;左圖為該驛站張貼的取件通知。(新華社)
記者隨后致電某快遞公司合肥分公司,工作人員回應,消費者在電商平臺上給商家的備注,快遞員可能看不到。如需送貨上門,可在自家詳細地址后標注“送貨上門”四字。無特別標注或者配送前未電話告知,快遞員會默認將快件放在驛站。??
在黑貓投訴平臺上,涉及“快遞不上門”的相關投訴有近700條,大多集中于“大件不上門”“未提前告知即放驛站”等問題。
快件緣何“難上門”?
消費者有苦水
不少快遞員也有苦衷
“平時一天700多單,‘雙11’高峰能超過1000單。我每天忙得腳不沾地,如果每個快件都送上門,根本送不完。有的老房子沒有電梯,送一單耗時耗力。往驛站放也是沒有辦法的事,否則快件可能會嚴重積壓,耽誤時效。”
“送一單才掙0.8元到1元,放驛站每件要扣0.3元至0.5元,雖然放驛站每單少掙了,但同樣的時間能多送幾單,整體算下來還是更劃算。”
“當前快遞行業競爭激烈,單價被壓得很低,企業利潤空間微薄。為控制人力成本,不少快遞企業不愿在末端站點加派人手,一個快遞員常常要負責好幾個小區的派送,每天單量動輒幾百件,逐戶上門派送不現實。”
配送需求信息的傳遞缺位
也是“上門難”的原因之一
“消費者的收貨需求其實非常多樣:有的偏好送貨上門,足不出戶輕松便利;有的習慣驛站暫存,以此保護個人隱私;還有的消費者需求靈活,有時希望上門投遞,有時又需要暫放驛站。要是全靠快遞員逐一致電確認這些需求,不僅要耗費大量時間,還會增加成本。”
“不少電商平臺的下單頁面并未設置收貨方式的選擇項,消費者只能通過給商家備注的方式說明配送需求。消費者的個性化投遞需求,要么沒被商家有效收集,要么雖然商家收集到了,也并未反饋給快遞企業。在這樣的情況下,快遞員一般會默認選擇最省事的投遞方式。”
“雖然《快遞市場管理辦法》對‘未經用戶同意擅自使用智能快件箱、快遞服務站等方式投遞快件’有處罰規定,但執行中罕有快遞企業因此受罰,這也是快遞‘難上門’的原因之一。”
“一般送貨上門的快遞企業多為自營模式,服務標準、收費模式、時效要求比較統一,從總部到末端執行同一套標準化流程。消費者反映的‘不送上門’的快遞企業多為加盟制,即使總部快遞企業有相關的標準、要求,也很難覆蓋到眾多加盟、代理商。”

多方協同,打通快遞上門“最后一百米”
“快遞上門”“按需投遞”
既是快遞企業的職責
也是企業從“價格內卷”
轉向“價值競爭”的抓手
更是民生服務中
不可或缺的重要環節
“應進一步暢通消費者投訴渠道,確保消費者的真實訴求能得到重視。”陳音江建議,監管部門應加大監管力度,對未執行快遞上門要求、投訴量大、屢教不改的企業,依法嚴肅查處。
“要加強正向引導,推動快遞企業通過優化服務形成良性競爭。”陳音江說。
吳楊玲認為,快遞企業要著力滿足消費者多樣化的配送需求。“這對企業來說既是挑戰,也是跳出低價競爭困局、構筑核心競爭力的重要抓手。”她說,快遞企業總部需高度重視末端加盟網點及快遞員的服務質量,制定統一服務規范,強化對末端環節的約束力。
“快遞公司不能簡單把壓力加到快遞員身上。要增加基層站點的人手,合理規定配送范圍與任務,讓快遞員有條件改進服務質量、保障服務標準。”她說。
一位快遞行業管理人員認為,應推動小區、寫字樓配備標準化驛站或者智能快件箱;驛站要及時推送取件信息,酌情增加冷鏈、24小時自助取件等設施,強化監控系統。
“電商平臺可以優化快遞頁面設計,給出‘送貨上門’‘驛站暫存’選項,將用戶需求同步至快遞企業。消費者也應理性行使選擇權,明確自身需求。”安徽省消保委法律與公共事務部主任張路明建議,相關平臺、快遞企業需落實責任、提升服務,通過強化技術賦能、盤活存量社會資源等途徑,在成本、便利性和安全性之間找到平衡點,進一步改善用戶體驗。
總的來說
監管部門、快遞企業、
電商平臺等多方協同
形成合力
方能破解這一難題









