齊魯晚報(bào)·齊魯壹點(diǎn)記者 劉宗智
2025年的中國電影市場，正在經(jīng)歷一場前所未有的巨變。一方面，“史上最強(qiáng)”春節(jié)檔以95億元總票房再度刷新影史紀(jì)錄，《哪吒2》一路勢如破竹、連創(chuàng)佳績，證明好電影不缺觀眾；另一方面，清明檔、五一檔相比往年跌幅明顯，端午檔雖有回暖，卻依舊不容樂觀。
影片品質(zhì)未滿足期待
萬達(dá)電影董事長兼總裁陳祉希表示：“我們擁有了8萬多塊銀幕，如何平衡內(nèi)容產(chǎn)出和8萬塊銀幕之間的關(guān)系，變成了產(chǎn)業(yè)當(dāng)下的課題。”
以近十年為觀察期，中國電影票房從百億級穩(wěn)定至500億，2019年更達(dá)600億；放映場次從2014年4000萬場增至今年1.4億場。同時(shí)，影片類型、進(jìn)口片與國產(chǎn)片比重、觀眾年齡結(jié)構(gòu)及觀影選擇都發(fā)生巨變。
大麥娛樂總裁李捷認(rèn)為，中國電影觀眾規(guī)模潛在可達(dá)3億至4億人，但影院觀影率未達(dá)預(yù)期的核心原因在于“影片品質(zhì)未滿足期待”。春節(jié)后燈塔研究院調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，《哪吒2》等作品拉高了觀眾對優(yōu)質(zhì)電影的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在他看來，當(dāng)下電影院的競爭對手不僅是短視頻，更是所有線下娛樂形式。如何讓電影重新吸引觀眾？如何發(fā)揮頂級視聽藝術(shù)的優(yōu)勢？這需要全產(chǎn)業(yè)鏈革新——從創(chuàng)作、制作成本到宣發(fā)方式。
光線傳媒股份有限公司董事長王長田同樣表示，“《哪吒》《流浪地球》系列電影的成功證明，觀眾需要的是‘不可替代’的觀影體驗(yàn)。”他以2024年票房數(shù)據(jù)為例，頭部10%的影片貢獻(xiàn)了70%的票房，這倒逼行業(yè)必須淘汰低效產(chǎn)能，將資源集中于類型創(chuàng)新與工業(yè)化制作。
觀眾的審美水平和文化訴求顯著提升，這對從業(yè)者提出了更高要求。上海電影（集團(tuán)）有限公司黨委書記、董事長王雋直言，“觀眾越來越挑剔，這是正常的。電影作為放大藝術(shù)、視覺藝術(shù)和商業(yè)產(chǎn)品，觀眾觀影就是文化消費(fèi)體驗(yàn)，就像去餐館用餐或看畫展。”
華策影視集團(tuán)總裁傅斌星則聚焦創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)，她表示，當(dāng)下觀眾審美與文化需求正快速迭代，創(chuàng)作者需走出辦公室，深入年輕群體感知時(shí)代脈搏，以《流浪地球》系列為例，其成功印證了“硬核科技 + 情感共鳴”的創(chuàng)作邏輯，也為科幻類型片打開了工業(yè)化探索空間
電影制作成本攀升
在產(chǎn)業(yè)變革中，電影人持續(xù)尋求突破，既要確保生存發(fā)展，又要維持經(jīng)營平衡。
隨著市場規(guī)模的增大，電影的制作成本正在在不斷攀升。“2015年做《煎餅俠》，1200萬元就可以完成拍攝，現(xiàn)在1.2億元好像都拍不了一部電影。”陳祉希說。根據(jù)行業(yè)媒體的公開報(bào)道，《封神第二部：戰(zhàn)火西岐》于1月29日大年初一上映，放映至3月31日，最終累計(jì)票房12.25億元，不到前作《封神第一部：朝歌風(fēng)云》的一半，而《封神》三部曲的總成本卻高達(dá)30億；林超賢執(zhí)導(dǎo)的《蛟龍行動(dòng)》，為《紅海行動(dòng)》的續(xù)作，對比前作的5億元投資，新片成本將近翻了一倍；陳思誠執(zhí)導(dǎo)的《唐探1900》整體制作宣發(fā)成本同樣超過5億。再比如2023年幾次調(diào)整檔期的《中國乒乓之絕地反擊》，即便撤出春節(jié)檔，重新定檔2月，也沒能逃過巨虧的命運(yùn)。這部鄧超、俞白眉聯(lián)合執(zhí)導(dǎo)、投資高達(dá)3.5億的電影，最終票房僅僅只有1億。按照分賬比例來計(jì)算，制片方單片虧損就超過3億元。作為對比，公開信息顯示，2017年上映的《戰(zhàn)狼2》、2018年上映的《紅海行動(dòng)》等影片的成本則只有約2億元。但除《哪吒2》《唐探1900》外，其余影片的票房產(chǎn)出比距離《戰(zhàn)狼2》《紅海行動(dòng)》等影片的水平有著很大的差距。
光線傳媒董事長王長田表達(dá)了相同觀點(diǎn)，“這幾年有一個(gè)非常大的問題，電影的成本上升得太快，而我們的市場沒有能力去消化這些成本。所以必須改革電影的生產(chǎn)機(jī)制，在資金的分配比例上，比如說在哪些方面傾斜，在哪些方面要減少，這些都要做出調(diào)整。”他直指行業(yè)產(chǎn)能過剩問題：“當(dāng)前上千部的年產(chǎn)量中，至少一半缺乏市場競爭力。”他建議將故事片產(chǎn)量壓縮至500至600部，聚焦“必看性”內(nèi)容——即通過題材創(chuàng)新、風(fēng)格突破和視聽升級，讓電影在與短視頻、游戲等娛樂形式的競爭中重獲優(yōu)勢。
“目前票房和制作成本的變化不在一個(gè)周期內(nèi)。目前包括主創(chuàng)片酬、置景等成本，還處在市場最好的那段時(shí)間的水平。如果觀影人次已經(jīng)出現(xiàn)下降，那制作成本也必須跟著降，但現(xiàn)在有滯后效應(yīng)。”李捷坦言。
打破“票房唯一”困局
傳統(tǒng)院線電影發(fā)展正從“增量時(shí)代”向“存量時(shí)代”邁進(jìn)。銀幕數(shù)量、影院數(shù)量不斷增加，但電影的平均上座率在下降。隨著電影“賣座”的不確定性增強(qiáng)，多位業(yè)內(nèi)人士表示，中國電影產(chǎn)業(yè)過度依賴票房收入，盈利模式單一，未來在細(xì)分賽道、衍生品市場和海外市場等方面還有較大的發(fā)展機(jī)遇。
王長田以《哪吒2》為例，該片衍生品銷售額預(yù)計(jì)超千億，顯露出IP開發(fā)的巨大潛力，“當(dāng)前95%的收入依賴票房，遠(yuǎn)高于美國電影的30%。當(dāng)《流浪地球》等作品能通過周邊產(chǎn)品覆蓋40%成本時(shí)，行業(yè)才能真正抵御市場波動(dòng)。認(rèn)識(shí)到電影作為IP龍頭的地位，打造IP列車，提高衍生品的收入比例或許是降低票房依賴的破局之道”。
與此同時(shí)，人才稀缺問題也成為行業(yè)當(dāng)前痛點(diǎn)。陳祉希曾伴隨一代青年導(dǎo)演的成長，“青年導(dǎo)演開始追求工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提升，就像郭帆導(dǎo)演探索《流浪地球》那樣。但工業(yè)升級帶來的是制作周期延長，從過去的12至18個(gè)月，延長到現(xiàn)在至少需要三年。這正是當(dāng)前內(nèi)容供給不足的主因——導(dǎo)演追求更高，而新生代補(bǔ)給不足。這個(gè)問題涉及全產(chǎn)業(yè)鏈人才培養(yǎng)。我在萬達(dá)推出的‘躍幕計(jì)劃’收到800多個(gè)劇本，最終只選出10位導(dǎo)演。即便只是短片創(chuàng)作，很多導(dǎo)演在敘事駕馭上都存在困難，培養(yǎng)體系亟需革新。”
盡管如此，未來市場仍不乏優(yōu)質(zhì)大體量內(nèi)容。據(jù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)數(shù)據(jù)，截至目前，2025年暑期檔總票房（含預(yù)售）突破9億。下半年待映的重點(diǎn)國產(chǎn)片中，包括管虎和費(fèi)振翔聯(lián)合執(zhí)導(dǎo)的《東極島》、賈玲的《轉(zhuǎn)念花開》等多部備受期待的影片。進(jìn)口片方面，詹姆斯·卡梅隆導(dǎo)演的《阿凡達(dá)3》、加里斯·愛德華斯的《侏羅紀(jì)世界：重生》等也將上映。
