近年來，廉江市始終堅(jiān)持加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，全面打好深化改革組合拳，扎實(shí)推進(jìn)“百千萬工程”集成式改革，為推動(dòng)城鄉(xiāng)融合發(fā)展提供有力的體制機(jī)制保障。

圍繞建強(qiáng)“指揮中樞”，深入推進(jìn)縣鎮(zhèn)管理體制改革。及時(shí)構(gòu)建完善“百千萬工程”指揮體系，成立市“百千萬工程”指揮部，下設(shè)辦公室并配備一定人員編制，推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）及市直部門成立“百千萬工程”指揮機(jī)構(gòu)，以上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系，深入推進(jìn)“百千萬工程”集成式改革，通過制定新型城鎮(zhèn)化試點(diǎn)、縣鎮(zhèn)管理體制改革試點(diǎn)等改革工作方案，穩(wěn)步推進(jìn)“百千萬工程”典型縣建設(shè)、安鋪鎮(zhèn)小城市規(guī)劃建設(shè)試點(diǎn)工作，全域土地整治的經(jīng)驗(yàn)被“廣東自然資源”公眾號刊登，雅塘鎮(zhèn)以“十步工作法”明確延包工作的具體路徑和辦法，率先探索開展二輪土地延包整鎮(zhèn)推進(jìn)試點(diǎn)工作。

圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快完善特色產(chǎn)業(yè)體系。產(chǎn)業(yè)興,則縣域興。堅(jiān)持以機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，完善縣鎮(zhèn)兩級鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，以組織制度的“硬保障”筑牢鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“硬支撐”，推動(dòng)優(yōu)勢特色農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效。緊盯小家電產(chǎn)業(yè)中創(chuàng)新這一核心競爭力，設(shè)置科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心，進(jìn)一步發(fā)揮政府引導(dǎo)作用，推動(dòng)我市小家電產(chǎn)業(yè)集群入選全國首批中小企業(yè)特色產(chǎn)業(yè)集群、廣東省中小企業(yè)特色產(chǎn)業(yè)集群，科技體系培育工作成效明顯。

圍繞文旅融合發(fā)展，激活縣域發(fā)展新動(dòng)能。堅(jiān)持以文塑旅、以旅彰文，進(jìn)一步完善機(jī)構(gòu)職能體系，著力構(gòu)建系統(tǒng)完備的文廣旅體管理體制，加大對廉江文旅資源挖掘利用,打造特色“商業(yè)文化旅游一條街”。加快改造安鋪騎樓商業(yè)街，引導(dǎo)扶持騎樓街商鋪開設(shè)相關(guān)特色店鋪，并成功打造了河唇魚頭湯街、廉江鵝街等廉江特色名片，不斷注入廉江鵝街文化內(nèi)涵，引入美食、光影秀、演出、書畫、游戲、變臉等現(xiàn)代新業(yè)態(tài)盤活鵝街，吸引了不少游客、市民前來打卡，文旅融合發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。

圍繞優(yōu)化公共服務(wù)供給，推動(dòng)基本公共服務(wù)均衡發(fā)展。著力推進(jìn)基本公共服務(wù)一體化建設(shè)，進(jìn)一步整合公共就業(yè)服務(wù)資源；持續(xù)推進(jìn)城鄉(xiāng)教育共同體建設(shè)和教科研訓(xùn)一體化改革，促進(jìn)城鄉(xiāng)教育資源均衡配置；完成市中醫(yī)院實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下院長負(fù)責(zé)制改革，扎實(shí)推進(jìn)縣域緊密型醫(yī)共體建設(shè)，加快實(shí)現(xiàn)分級診療模式；恢復(fù)社會(huì)保險(xiǎn)綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)，打通社保政策服務(wù)落地“最后一公里”。

圍繞基層治理現(xiàn)代化，構(gòu)建協(xié)同高效社會(huì)治理格局。持續(xù)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）管理體制改革，重塑鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）組織架構(gòu)，填補(bǔ)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）村（社區(qū)）農(nóng)村供水管理等職責(zé)任務(wù)真空。針對基層“權(quán)小、責(zé)大、事多、錢少”困局，積極推進(jìn)縣鎮(zhèn)管理體制改革試點(diǎn)工作，以安鋪鎮(zhèn)為試點(diǎn)實(shí)行“菜單式”賦權(quán)，全面建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）履行職責(zé)事項(xiàng)清單，探索推動(dòng)安鋪—橫山抱團(tuán)聯(lián)合發(fā)展模式，健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）職責(zé)和權(quán)力、資源相匹配制度，系統(tǒng)施策為“車”減負(fù)為“馬”賦能，切實(shí)破解基層“小馬拉大車”的難題。同時(shí)，積極探索“網(wǎng)格化管理+精細(xì)化服務(wù)+信息化支撐”模式推動(dòng)基層“大共治”，著力推動(dòng)矛盾糾紛化解“三有工作法”試點(diǎn)工作落地開花，動(dòng)員全市深入開展“三大行動(dòng)”，以“平安夜訪”為契機(jī)，深入開展矛盾糾紛化解。