連日來，冠豪高新生產(chǎn)部門嚴格執(zhí)行公司防疫工作要求，加大防疫政策宣講力度，一手抓安全生產(chǎn)，一手抓疫情防控，堅決完成產(chǎn)量任務(wù)。

為保障客戶用紙需求，公司物流部門積極協(xié)調(diào)，多方尋找運輸資源及平臺服務(wù)商資源，協(xié)助基地發(fā)運工作，保障發(fā)運計劃完成；通過提前了解送貨地疫情防控措施，擬定送貨措施，規(guī)劃送貨路線，提前辦理通行證等工作，保障貨物準時到達客戶手上；深挖運輸渠道，做好備選方案，在汽運受阻時可采用鐵運渠道發(fā)運，克服運輸困難。

營銷事務(wù)部冠豪物流組調(diào)度員及黨員堅守崗位、堅守一線，聯(lián)系對接客戶、物流方，保質(zhì)保量協(xié)調(diào)發(fā)運工作任務(wù)，保障公司正常發(fā)運任務(wù)；市場與營銷部門通過視頻方式與客戶開展線上技術(shù)、商務(wù)交流，幫助客戶解決產(chǎn)品工藝技術(shù)、質(zhì)量，以及新品市場推廣、新訂單開發(fā)等問題，保障客戶業(yè)務(wù)和市場銷售工作的有序、穩(wěn)定開展。

圍繞穩(wěn)產(chǎn)保供，冠豪計劃、產(chǎn)銷加強協(xié)同，重新梳理優(yōu)化機臺品種排布，響應(yīng)客戶需求，主動采取排產(chǎn)計劃動態(tài)調(diào)整方案，每日召開發(fā)貨計劃溝通會議，保障核心客戶大幅增長需求的排產(chǎn)和供應(yīng)，協(xié)同解決出庫發(fā)貨方面的問題。

從5月8日起，該公司組織湛江基地在廠員工每日進行核酸檢測，同時將班車司機、食堂承包商人員等非公司員工全部納入核酸排查范圍，單日核酸檢測人數(shù)超800人次；10日起，嚴格實施閉環(huán)管理，開通特殊時期班車路線，保障生產(chǎn)經(jīng)營。為滿足公司特定或突發(fā)出行需求，車隊實行24小時輪值制度，東海、太平廠區(qū)16臺車輛及司機每車次完成前后嚴格開展消殺管理，確保人員出行安全。