遂溪嶺北工業(yè)園區(qū)。記者 李嘉斌 攝
推進智能化改造、推廣工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用、促進上云上平臺、建設(shè)公共服務(wù)平臺、強化產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展……兩年來，我市大力推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等“五大產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃”，通過采取一系列措施，充分調(diào)動企業(yè)技改積極性，助力企業(yè)提升裝備、工藝和管理水平，積極應對轉(zhuǎn)型升級陣痛期的挑戰(zhàn)。
今年上半年我市技改專項資金項目庫已入庫項目73個，備案項目63個，計劃總投資22億元，全年要推動200家以上工業(yè)企業(yè)開展技改。如今，我市越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)，正在通過轉(zhuǎn)型升級，邁出發(fā)展“加速度”，迎來發(fā)展的“春天”。
廉江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)佛山順德（廉江）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園。記者 吳智恒 攝
亮點成效：傳統(tǒng)企業(yè)迎來新時期發(fā)展“艷陽天”
在我市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中，小家電產(chǎn)業(yè)就是其中的一個典型例子。小家電產(chǎn)業(yè)曾是我市傳統(tǒng)優(yōu)勢的“王牌”產(chǎn)業(yè)，在國內(nèi)國際聲名遠揚。近年來經(jīng)過技改的“陣痛”，逐漸破除“瓶頸”，如今正朝著轉(zhuǎn)型升級的“康莊大道”快速邁進，近兩年來我市的小家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級取得了顯著成效。
產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大，制造水平不斷提升。全市90％的規(guī)上小家電生產(chǎn)企業(yè)都開展了技術(shù)改造，生產(chǎn)從勞動密集型向自動化、智能化轉(zhuǎn)變，威王電器、華強電器、龍力電器等企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入2011年還不足5億元，到2018年均超過10億元。省小家電制造業(yè)智能制造區(qū)域創(chuàng)新中心在湛江籌建，由珠海格力智能裝備有限公司牽頭，多家企業(yè)共同出資，按照市場化運作，將有力推動我市小家電產(chǎn)業(yè)實施產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和創(chuàng)新協(xié)同，促進小家電產(chǎn)業(yè)集群向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型。
創(chuàng)新能力不斷提高。如今，我市擁有5個中國馳名商標，12個廣東省名牌產(chǎn)品，20個廣東省著名商標，建成4個省級企業(yè)技術(shù)中心、5個省級工程中心，獲得400多個國內(nèi)外產(chǎn)品質(zhì)量認證和400多項專利。
產(chǎn)業(yè)鏈條日趨完善。我市形成了從產(chǎn)品研發(fā)——模具制作——配件生產(chǎn)——成品總裝——質(zhì)量檢測——物流配送和內(nèi)外貿(mào)易等較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，產(chǎn)品逐漸從單一電飯鍋產(chǎn)品向電飯鍋、電熱水壺、電冰箱、電磁爐、高端音響、電子煙等多品種轉(zhuǎn)變。
集群效應逐步顯現(xiàn)，廉江市九洲江工業(yè)園聚集了120多家家電和零配件生產(chǎn)企業(yè)，年產(chǎn)電飯鍋7000萬只、電水壺1.2億臺、電冰柜20萬臺及其它零配件，成為全國最大的電飯鍋整機生產(chǎn)基地，產(chǎn)業(yè)園區(qū)先后被省授予“廣東省小家電產(chǎn)業(yè)集群升級示范區(qū)”“廣東省火炬計劃智能化節(jié)能電飯鍋特色產(chǎn)業(yè)基地”和“廣東省小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地”稱號。
2018年底，全市生產(chǎn)及銷售家用電器的企業(yè)共 4082家（其中生產(chǎn)企業(yè)565家，銷售企業(yè)3517家），其中從事家電研發(fā)、制造、組裝、銷售及上下游緊密配套的企業(yè)共830多家，規(guī)模以上家電制造企業(yè)122家。
我市小家電企業(yè)的“大家庭”成員越來越壯大，龍頭企業(yè)業(yè)務(wù)收入翻倍加速增長，獲得的頭銜和榮譽越來越多……這些喜人的變化，都見證著我市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成效，通過轉(zhuǎn)型升級之路，我市傳統(tǒng)企業(yè)迎來了新時期發(fā)展的“艷陽天”。
龍健高新科技產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，工人正在組裝鋼琴。 記者 郎樹臣 攝
廣東龍力電器有限公司忙碌的電水壺生產(chǎn)線。本報記者 郎樹臣 攝
部門解讀：多措并舉推動轉(zhuǎn)型升級
“兩年來，我市不斷加大技術(shù)改造扶持力度，目前，全市90％的規(guī)模以上小家電生產(chǎn)企業(yè)都進行了技術(shù)改造，取得了良好成效。”市工信局相關(guān)負責人表示，市財政每年安排1億元專項資金，通過事后獎補、股權(quán)投資等方式，重點支持家電企業(yè)用智能生產(chǎn)線、機器人更新設(shè)備，用新技術(shù)改造生產(chǎn)工藝。
2015年至2018年5月，家電產(chǎn)業(yè)技改備案項目92個，計劃總投資20.61億元，其中省級技改專項資金扶持項目24個（總投資8.56億元），安排財政資金12771萬元（2018年安排4800萬元）；市級技改專項資金扶持項目22個（總投資3.28億元），安排財政資金2170萬元。努力是有成效的，我市家電生產(chǎn)從勞動密集型向自動化、智能化轉(zhuǎn)變，企業(yè)競爭力有所增強，規(guī)模不斷壯大，威王電器、華強電器、龍力電器等企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入2011年還不足5億元，到2018年均已超過了10億元。
去年9月，在省工信廳大力支持下，廣東省小家電制造業(yè)智能制造區(qū)域創(chuàng)新中心在廉江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)（產(chǎn)業(yè)園）建設(shè)，作為15家省級制造業(yè)創(chuàng)新中心之一，也是粵西唯一一家省級制造業(yè)創(chuàng)新中心。小家電制造業(yè)智能制造區(qū)域創(chuàng)新中心相關(guān)職能按照市場化運作，由珠海格力智能裝備有限公司牽頭，東莞中睿智能設(shè)備有限公司、廣東龍力電器有限公司、廣東威王集團有限公司和廣東華強電器集團有限公司等多家企業(yè)共同出資，于2019年3月注冊成立了廣東國創(chuàng)智能科技有限公司，通過實施產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新協(xié)同計劃，促進小家電產(chǎn)業(yè)集群向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型，計劃利用3年時間推動湛江100家規(guī)模以上家電企業(yè)實施智能化轉(zhuǎn)型，其中2019年20家，2020－2021年80家。
今年，我市大力推廣工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用，將聯(lián)合優(yōu)質(zhì)服務(wù)商深入合作，重點打造小家電集群工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)平臺，為產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)提供“低成本、快部署、易運維”的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用服務(wù)。選取加入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)平臺內(nèi)10－20家具備典型示范效應的中小企業(yè)打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范，形成適合本地企業(yè)、具有推廣價值的解決方案，為其它企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，以點帶面廣泛帶動集群內(nèi)企業(yè)“上云上平臺”，提升企業(yè)數(shù)字化管理與技術(shù)能力，加強產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和產(chǎn)業(yè)集群整體競爭力。
“除此以外，我市還積極舉辦政金企對接會，為金融服務(wù)實體經(jīng)濟搭建溝通平臺和渠道，緩解企業(yè)融資難。同時，大力推進小家電集聚發(fā)展，希望推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更好更快地實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。”市工信局相關(guān)負責人說道。
廣東華強電器集團有限公司多功能電飯鍋展示廳。記者 郎樹臣 攝
龍健電子車間的技術(shù)員在工作中。記者 李嘉斌 攝
實例展示：技改助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
走進廣東華強電器集團有限公司的智能自動化車間，里面的工人不多，倒是多了不少自動打包機器人、碼垛機器人等不同類型的機器人在勤快地作業(yè)，速度快且整齊。華強電器的董事長陸錫章站在公司工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)總控中心的大屏幕前，公司的注塑車間、表面車間、沖壓車間、總裝車間的廠房監(jiān)控一目了然。
“我們各個車間實時的設(shè)備信息、質(zhì)量數(shù)據(jù)、異常狀態(tài)、生產(chǎn)進度、能耗情況、現(xiàn)場視頻監(jiān)控，都可以在這里非常清楚地了解到。”陸錫章說，所有車間的數(shù)據(jù)都互聯(lián)互通，在這里我們可以很清楚地看到機器有哪些異常。比如，家電產(chǎn)品在制作過程中對溫度的要求很高，如果碰到異常就會現(xiàn)場“報警”，產(chǎn)品的合格率大大提升。公司進行技改以后，不僅人工成本大大降低，標準化的生產(chǎn)也使得產(chǎn)品質(zhì)量大大提升了，產(chǎn)品合格率從以前的95％提升到99.5％。
“前段時間我出國了，也可以隨時在手機了解車間的生產(chǎn)情況，非常方便。”陸錫章笑著說，以前需要人工統(tǒng)計的時候，一般都要隔一天才能有統(tǒng)計結(jié)果，現(xiàn)在有了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以后，變成了無紙化、數(shù)字化。每天生產(chǎn)的進度、產(chǎn)品完成率、機器設(shè)備狀態(tài)都可以隨時一目了然，既可以在大屏幕上看到，也可以在電視上甚至手機上看到。
陸錫章介紹說，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)了人機料法環(huán)互聯(lián)互通，生產(chǎn)全過程實現(xiàn)數(shù)字化、實時化、透明化管理，讓華強有了一個新的管理平臺，整個工廠管理數(shù)字化，這種輕量高效的信息化系統(tǒng)協(xié)助華強提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、減少對人依賴、打通信息孤島，生產(chǎn)數(shù)據(jù)一目了然，讓數(shù)據(jù)鏈接創(chuàng)造價值。
“我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要不斷轉(zhuǎn)型升級，才會有更好的發(fā)展和出路，”陸錫章說，公司每年在研發(fā)方面投入的資金占銷售總額的5％以上，堅持質(zhì)量優(yōu)先、個性時尚、實用經(jīng)濟的產(chǎn)品創(chuàng)新模式，積極朝著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及智能制造標桿應用邁進，在電飯煲行業(yè)取得了突出成績。
接下來，公司還將筑巢引鳳，高薪招聘互聯(lián)網(wǎng)人才；與院校、智能化研發(fā)機構(gòu)合作，聘用數(shù)據(jù)專家及網(wǎng)絡(luò)安全專家，實現(xiàn)全面的生產(chǎn)升級轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)全程自動化、高效率的智能生產(chǎn)，為打造成為廣東省互聯(lián)網(wǎng)標桿示范企業(yè)奠定基礎(chǔ)。
華強電器車間全自動裝箱機在作業(yè)。記者 李嘉斌 攝
廉江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)佛山順德（廉江）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園內(nèi)，工作人員正在為產(chǎn)品進行檢測。 記者 吳智恒 攝
專家解讀：“產(chǎn)學研金政用”合力推動轉(zhuǎn)型升級
“當前，對于全球價值鏈高端產(chǎn)業(yè)的爭奪日趨激烈，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)勢必要加強轉(zhuǎn)型升級，提高產(chǎn)品附加值，才能在競爭激烈的市場環(huán)境下立足。”嶺南師范學院商學院工商管理系主任陳臻副教授表示，以前，我市很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)長期在價值鏈低端徘徊，現(xiàn)在要擺脫單純?yōu)橥馍套鲑N牌賺加工費的境況，獲取更多產(chǎn)品附加值，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級尤為重要。
陳臻指出，以往，我市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)過于偏重生產(chǎn)，在品牌塑造、銷售渠道方面的創(chuàng)新等方面不足，在價值鏈上獲取的附加值不高。經(jīng)過近年來的技改后，我市的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得了良好的成效，但是，轉(zhuǎn)型升級之路依然漫長，小家電產(chǎn)業(yè)要打開更多新興市場，還要繼續(xù)下功夫。
“轉(zhuǎn)型升級不只是生產(chǎn)技術(shù)的提升，還包括軟資產(chǎn)的革新。技術(shù)再好，如果沒有品牌和渠道的創(chuàng)新，也只是淪為幫他人做嫁衣、單純走量的紅海模式。”陳臻表示，為此，還需要加大宣傳力度，培育多個至少讓我們本地人都能知曉的品牌，才能把“湛江制造”的名號打響。
此外，陳臻指出，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級非常關(guān)鍵的一點是，“產(chǎn)學研金政用”這六個方面都需要打通。現(xiàn)在政府打通了產(chǎn)業(yè)和金融機構(gòu)，讓中小企業(yè)融資不再那么難。但高校、研究所還有一些高端技術(shù)和人才沒有被充分利用。企業(yè)也沒有和高校充分對接，利用高校資源深入了解用戶需求。下一步，建議繼續(xù)構(gòu)建相關(guān)平臺增加彼此合作。
陳臻表示，新的商業(yè)環(huán)境、新的產(chǎn)業(yè)特點、新的消費模式，也要求我們必須拋開過去的成功經(jīng)驗和路徑依賴，以新的產(chǎn)業(yè)思維、以混改的思路、以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等方式來思考經(jīng)營和發(fā)展的問題，來推動發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和增長動力的轉(zhuǎn)換。
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