????東海島民安鎮調文村沈海悅，為圓父親帶領全村群眾致富的夢想，他毅然放棄摸爬滾打了20多年的建筑行業，于2015年華麗轉身，把重心從建筑業轉移到家鄉的農業種植業上。近兩年來，他充分發揮東海島特色農產品的優勢，成立專業種植合作社基地，引導當地貧困戶合股，引進優良品種，運營品牌營銷帶動全村人一起致富。從一名建筑“工頭”轉型為一名“農民頭”，很多人對沈海悅的舉動不解。17日下午，記者登門采訪了沈海悅，深入挖掘背后的故事。
東海島調文村“農民頭”沈海悅在大棚勞作。
????“子承父業”，為了父親土地不能丟荒的愿望
????“父親是一名老村長，和土地打了一輩子的交道，對土地的感情很深。前些年外出務工的人多，土地丟荒的現象越來越普遍。他看在眼里疼在心上。從2008年開始，父親把丟荒的土地逐漸歸攏，最高峰的時候有120多畝，然后開始種植莊稼。人手不夠就請村里人幫忙，但由于不懂市場行情，每年都虧損，已經虧了七、八年了。但是村里人的工資不能不發，沒工資發的時候就找我要，這些年光是墊資給父親發工資的錢就有好幾十萬元了。最讓我不安的是，父親對我的愧疚。一邊是對丟荒土地放不下，一邊是對我的愧疚。”17日下午，沈海悅和記者說起這段不為人知的“幕后故事”，讓在場的人都驚呆了。
????為了把父親肩上的重擔承接過來，沈海悅決定不做“建筑工頭”，要去當“農民頭”。他要把絕大部分精力重心轉移到農業種植上。當他把想法告訴父親時，一輩子和土地有著無法割舍情感的老父親很感動，于是，父子倆變成了搭檔。
????2015年，沈海悅開始花心思投入農業種植上，成立了湛江經濟技術開發區東海南池溝種養專業合作社。合作社現有社員109戶，其中農民社員99戶；員工48人，其中技術員6人。合作社種植基地面積1200畝，其中合作社本部450畝、社員750畝，主要農產品有：香瓜、冬瓜、南瓜、青瓜、苦瓜、辣椒、茄子、番茄、玉米等。
????“東海島的特色農產品如香瓜、菠蘿蜜，市場口碑已經被叫開了，但一直沒有很好的包裝和運營。我們要把這些特色農產品打造成拳頭產品，帶動其他農產品的銷量。目前運營已逐步進入正軌，品牌香瓜在高端銷售鏈條上尤為走俏。” 沈海悅告訴記者，6個裝和8個裝的香瓜以“沈家田園”風格已走俏珠三角一帶。有超過4個電商渠道正在和沈海悅商談未來的銷售。
????“按照這個模式運營，不會再有大面積土地丟荒的現象。” 沈海悅高興地對記者說。
????從建筑“工頭”成科學種植的“農民頭”
????為了盡快收到實效，沈海悅拿出了當年建筑行業的埋頭苦干精神，以最快速度把合作社經營成為一家集蔬菜生產技術示范與開發，生產經營與保鮮儲運于一體的現代生態循環農業企業。
????在生產過程中，加強與省農科院蔬菜研究所、市農業局和市農業技術推廣站的合作，加強育苗、耕作、施肥、噴藥、采收、運輸、銷售的管理，嚴格按照綠色食品生產技術規程開展標準化生產，使農產品達到或超過綠色食品標準，確保產品質量安全。據悉，該基地種植的冬瓜已向中國綠色食品發展中心申請綠色食品認證。
????“我們有一套嚴格培訓的流程，不合格者不能進場從事農業種植的各個環節”基地一名貧困戶告訴記者，有了大棚式的智能化系統種植，在基地幾乎一年都有工作干，每月收入2000多元。記者在走訪中了解到，為了科學種植，沈海悅到全國各地參觀學習，尤其是到山東壽光進行了系統的考察。他先后為基地建設投入了400多萬元，合作社的運作也越來越規范。如合作社對基地實行統一品種、統一生產資料、統一生產技術規程、統一指導、統一監督管理、統一采收、統一包裝、統一銷售等統一管理模式進行全過程的質量管理和標準化管理。此外，結合各主要農時環節召開技術現場觀摩會，聘請蔬菜專家對基地員工進行技術培訓，提高農民的科技水平，使每個基地員工都熟悉掌握綠色食品蔬菜的生產標準化技術。
????現在，沈海悅儼然已變成了一名科學種植的“農民專家”。他告訴記者，合作社基地基礎設施完備，生產過程實行由合作社生產部統一管理，基地蔬菜內部監督員全程監控，在生產各環節做好農事記錄和建立產品質量安全追溯制度，并建立相關檔案。為確保蔬菜產品達到綠色食品生產要求，合作社與信譽好的農資經銷商簽定農資供應合同，并由合作社植保員統一購進符合質量標準的肥料、農藥，統一發放給每個基地使用，保證生產綠色食品（蔬菜產品），切實保護合作社的合法權益；基地通過實施農業病蟲害綜合防治技術及標準化管理，實行水旱輪作，并在施用傳統農家肥和深翻土壤條件下，實行1至2年與非本科蔬菜輪作制，同時實行菜園周圍種草，改善園區環境，培育生物多樣性空間，達到保護菜園生態環境，減少病蟲害的發生，減少農藥使用量和污染，最終生產出安全、優質、達標的綠色食品。
????經營模式：“市場牽龍頭（合作社），龍頭連基地、基地帶農戶”
????“合作社緊緊圍繞立體種養、農業產業化、特色產業規模化的發展方向，突出綠色蔬菜標準化種植。合作社每年聘請省、市、區的農業專家進行指導、培訓，配備了6名專職蔬菜技術員，培養了一批技術骨干，能夠及時有效地解決生產中存在的技術難題。合作社按綠色食品標準生產的蔬菜以色澤好、綠色無污染而受到市場青睞，成為享譽周邊農產品知名品牌，產品市場競爭力強，具有較強的可持續發展能力，為發展壯大蔬菜這一主導產業，創造了十分有利的條件，有利于促進農業產業化經營和品牌的培育。”沈海悅表示，對農業市場，他已從當初忐忑不安走上了踏實安心的信心之路，也有更大的動力帶領全村人和周邊的農戶致富。
????沈海悅告訴記者，合作社走“市場牽龍頭（合作社），龍頭連基地、基地帶農戶”的經營模式，把分散的農戶組織起來，整合資源、人力、財力等方面的優勢；實施“合作社+基地+農戶”的管理模式，開展“合作社+基地+農戶”的產業化經營、標準化生產。蔬菜基地平均日供蔬菜20多噸，是湛江市蔬菜生產基地之一，也是中冶寶鋼蔬菜供應基地（商）。產品除保障湛江市場供應外，還銷往省內珠三角地區。目前合作社通過示范、引導、輻射帶動周邊農戶、種植大戶、合作組織約500戶種植蔬菜約3500畝，從而形成規模效益和品牌效應，示范帶動農戶，促進農民增收，取得良好的經濟效益，并帶動當地農民增收致富。
